

程有威先生曾在美國創立公司並順利上市,也在從事創投業時協助許多創業家實現理想。有感於程先生作育英才的理念,誠致教育基金會與程先生的親朋好友於 2017 年設置「程有威先生教育科技獎」以紀念交通大學畢業、終身獻身科技業的程有威先生,以「教育意義」、「科技運用」、「創新性」為審核標準,評選提供學生獲得均等、一流學習權的傑出教育工作者或團隊,以鼓勵教育工作者或團隊善用科技,提升學生學習的動機、品質及成效。
隨著 AI 技術的快速發展,我們相信教育 AI 將成為翻轉鄉村教育的重要工具。因此,今年誠致與親子天下教育創新中心「AI 素養普及計劃」合作,舉辦「我是 AI 創課師」競賽,設立第二類組「程有威先生教育科技獎」,希望召集教育人才運用 AI 助力教學,共同為臺灣教育注入正面力量。
我們邀請參與者挑戰一項能改變教師培訓的任務:運用 AI 打造一個「虛擬教室」,讓教師能在無風險的環境中練習、試錯、成長 。從班級經營到親師溝通、從學科教學到特殊學生安撫,您所設計的情境與技術,將成為下一代教師培訓的工具,為教育現場帶來長期而深刻的影響 。
本獎項之「虛擬教室」係指一種 AI 驅動的「互動演練場」,使用者可在模擬的教育情境中,與虛擬角色(如學生、家長等)進行對話與決策互動。主題內容不限(如:教學技能、班級經營、溝通協作、SEL、學生自主學習),作品需呈現演練的完整流程與具體回饋與追蹤機制。
2026/5 月下旬,於「親子天下教育創新中心」官網公佈得獎名單。
詳細時間地點另行通知。
不限身份,報名者需完成「AI 素養普及計畫」的師資培訓課程。
※ 培訓認定:曾參加實體種子/ 一般教師研習,或參與 2026/1/7(三)14:00 – 16:00 「線上簡版師培」課程者。
2026/1/7 線上師培課程報名連結:https://www.eduinnohub.org.tw/civicrm/event/register?id=32&reset=1
(已結束)即日起至 2026/3/18(三)17:00 截止。
採網路報名,上傳完整作品資料,即完成報名。作品資料上傳後,不得以任何形式補件或重送。
請見親子天下教育創新中心官網:https://www.eduinnohub.org.tw/news/2/1944
倘有相關疑問,請洽詢專案負責人信箱:侯瑀恬 yutian.hou@chengzhiedu.org
得主:
得主:
劉繼文老師在四年前看到一則新聞「臺灣版的可汗學院—均一教育平台」,覺得很新奇、很特別,便帶著學生使用均一,但是過程並不順利。因此,當均一舉辦一個影片錄製工作坊時,劉繼文老師不只參加,更告訴均一影片的缺點與改善方向,沒想到這樣的舉動,讓他從此投入教學影片的製作,至今錄製了將近1000部教學影片放在均一教育平台上,總觀看人次 652,477。劉繼文老師也將均一的教學影片轉成QRcode,製作A、B兩個版本的講義。配合學思達教學法,在課堂中讓學生使用手機與平板,看影片與開直播。善用科技的優點,處理學生學習速度的差異,提高課堂效率。劉繼文老師說:「希望在每一天每一個課堂都能照顧到每一個學生,藉由科技與學思達教學法讓因材施教不再是一句口號!」。


陳東甫老師目前擔任國小特教國語文教師,觀察到特教學生差異過大、國語科的內容又年年更新,再加上教師須同時教導跨年段的孩子,讓特教老師不論備課或上課均感到成效不彰。因此,四年前開始,東甫老師陸續開發具通用學習性質的國語文輔助教學系統,不僅兼顧補償與補救教學,也同時兼顧差異化及個別化的教學需求。其教材最大特點,是讓教師依自己教學需求新增或修改教材內容,達到客制化及教材共享。目前,文華國小讀寫障礙教材網站上共計約三十二個軟體,這些軟體可免費提供給不同階層的教師及家長下載使用。另為了達到教材共享及交流的目的,2018年初在線上社交平台成立「特殊教育多媒體教材交流社團」(目前註冊人數約1,600人),以期能使更多的教師或家長在特殊教育國語文領域的教學上達到互助、交流及分享。
得主:
詹青蓉老師是一位真誠、熱情、有理想、有行動力的老師。誠致教育基金會在2012年10月創立均一教育平台(以下簡稱均一)後,2014年,正式與宜蘭縣政府合作,在時任宜蘭縣教育處吳清鏞處長全力推動下,宜蘭學生使用均一的比例長期居全國之冠,學生成績也因此進步很多。這一切是源自於2013年時,青蓉老師主動且積極地邀請誠致的方新舟董事長到礁溪國中演講,聽完演講的她心情難掩激動,因為她認為可以用均一來協助她班上數學落後的學生,擔任公民老師而非數學領域專長的青蓉老師邊學邊教,經過半年努力,就看到學生的成績突飛猛進,因此將均一進一步介紹給吳處長。同年,青蓉老師為了讓全國學生在公民科也有更優質且免費的學習資源,主動積極地錄製國中三年公民科教材免費授權給均一。這一路走來,不僅克服平板不夠、頻寬太小等設備問題,更想方設法激發學生的學習興趣,希望能藉由科技的運用,讓孩子們相信自己「能學而且學得會」。


陳立輝校長,2010年在花蓮縣明廉國小擔任主任時,為了指導國語文競賽的選手,而獨立開發了「花蓮縣字音字形網」,並由老師、學生擔任志工一起建立題庫,題庫包含國語字音字形、英文字彙、閩客語、原住民語等,免費開放全國各地使用者註冊,並設計升級、破關等機制提升學生學習動機。人數最多時全台累積逾12萬名會員,三民國小的王素美老師也分享「字音字形網是教學的利器,遊戲化的學習,使得字音字形的教學變得活潑,並收事半功倍之效」,學生也回饋「字音字形網讓學習變得有趣」、「對識字量的幫助很大」,更有學生說「唯一缺點,因為太有趣了,不知不覺就會沉浸其中,耗費太多時間。」過去十年親力親為架設的網站,因擔任校長後工作繁忙,且維護上所需要的心力已超出一個人所能負擔,故由花蓮縣教育網路中心申請教育部教育雲計畫接手優化改寫,預計2019年底前網站以全新姿態開放使用,期能激發學生願意主動學習的心,且眼神帶著光芒、嘴角帶著笑容的學習。


我們發現,現階段對於識字能力發展的數位工具,無論是檢測、教學或學習層面,都有整合與優化的空間。2020 年,透過與 g0v 零時政府揪松團的合作,成立「零時小學校(Sch001)」專案,並串連國內外十餘個關注教育的單位或社群,邀請 8 位講師,在 7 次線上/線下的工作坊和黑客松累積 21 件教育科技提案。八月底舉辦的「零時小學校競賽日(Sch001 Demo Day)」,獲獎團隊不僅將成果開源釋出,同年 12 月底,也受邀參與東亞最大的公民科技盛會— g0v Summit 2020,和不同國家的與會人分享專案成果。


得主:
蘇文鈺教授任職於國立成功大學資訊工程學系,2013 年推動 「Program the World 」計畫,教導偏鄉孩子寫程式,前兩年的嘗試下來,蘇文鈺教授發現其實偏鄉孩子需要的是長期陪伴,程式設計教學是配角,孩子的「生命教育」才是主角,這樣才有機會帶動正循環,讓他們與家鄉產生連結,進而回饋土地。
2016 年,延續「Program the World 」的計畫精神,蘇文鈺教授正式創辦「社團法人中華民國愛自造者學習協會」,致力於程式(Programming),自造(Maker)與資訊軟體應用的課程開發、教學和推廣,特別的是課程內容是開放性的,目的就是為了能提供偏鄉青少年更多學習機會。創立協會至今,不但在各地多次舉辦寒暑假設計自造營隊,更是協助全台灣十一個縣市,超過六十所學校夥伴與非營利組織的師生,建立長期穩定的學習環境,成為老師與孩子面對程式設計課程時,最有力也最安心的後盾。蘇文鈺教授認為:「只有讓孩子對家鄉產生情感連結,在孩子心中有了根,有了認同,願意回來做出一些改變,才有可能翻轉地方。」所以透過程式學習邏輯思維並習得一技之長,能將教育與科技結合,透過「看見家鄉-小小導演培育計畫」讓孩子認同家鄉,有一天靠自己成為地方翻轉的一股能量,蘇文鈺教授長期深耕偏鄉程式教育的發展,成為孩子這股能量背後的溫暖的助力,也「成為孩子生命裡的光」。


陳一鳴執行秘書原為國小美術老師,後來在宜蘭縣政府教育處教育資訊網路中心(以下簡稱教網中心)協助製作教材,而後又進入宜蘭縣國教輔導團協助現場老師. 2007 年才又重回教網中心擔任執行秘書,是宜蘭縣第二位榮獲程有威先生科技教育獎的得獎者,第一位為第三屆獲獎者礁溪國中詹青蓉老師。
陳一鳴秘書在教網中心任職初期,不但協助更新中小學的資訊設備與規劃基礎資訊課程教材,也隨著網路交流資訊發展越來越蓬勃,於 2010 年運用 Web 2.0 設計「 Joy Mass 揪團來研習」,讓老師可以透過此平台發起研習活動,揪團到一定人數後教網中心就會舉辦,讓縣府辦理的研習更貼近老師的需求。隨著在國教輔導團與教網中心與老師互動的經驗,陳一鳴秘書更能貼近現場,從協助教師需求出發找到合適的科技輔助,也是秉持這樣的精神, 2013 年詹青蓉老師將均一教育平台(以下簡稱均一)介紹給宜蘭縣教育處時,陳一鳴秘書在時任吳清鏞處長的帶領下,也居中投入非常多的心力,穿針引線盡力協助老師們善用均一來幫助孩子學習。教育科技日新月異地發展,在這波疫情衝擊教育現場的浪潮中,更凸顯教育科技是未來是老師們重要的應用工具,無論是各式教學軟硬體的操作,或是 108 課綱架構下的新穎的資訊與生科課程.陳一鳴秘書總能帶領教網中心成為老師們強而有力的支持。


呂奎漢老師,目前服務於花蓮縣太平國小,為花蓮縣第二位榮獲程有威先生科技教育獎的得獎者,第一位為第三屆獲獎者陳立輝校長獲獎。
呂奎漢老師十一年前接觸程式語言 scratch 後便開始自學,包含 3D 列印與 Arduino 開發環境等技術,並在轉調太平國小後,嘗試將其應用在日常教學中。奎漢老師也相信學習資訊科技,必須要有正確的觀念溝通與教學活化設計,來激發孩子的學習動機。因此,透過創新、遊戲式的教學,將這些資訊技術以主題專案的方式融入課堂,來翻轉課堂風景,更與孩子日常的生活做深度結合。呂奎漢老師也透過參加比賽與展覽的方式,開拓學生的視野,例如學生設計出「布農族語學習機」及「布農歌謠學習機」,起心動念便是孩子想推廣布農族語和文化,後來也還有「無人商店自動結帳系統」、「程式控制飲料販賣機」等作品,呂奎漢老師努力寫計畫爭取經費,帶著每一屆的孩子全台東南西北到處參展十餘次,希望藉由這些經驗,一面能夠認識並扎根在地的原民文化精神,另一面也走出卓溪鄉,建立學生的自信與溝通能力,得到自我突破後的學習樂趣與成就感。除了親自帶領孩子一起學習之外,呂奎漢老師也在玉里創辦「今晚誰來Code」夜間程式班,長期教導花蓮南區的老師及學生學習程式語言,希望能讓更多師生受益。致力於科技與教育結合的呂奎漢老師,是帶領為學生通往更寬廣世界的引航人。


得主:
人稱「阿亮校長」的洪旭亮,過去曾是南投縣僑光國小校長,退休之後則以現任中華民國愛自造者學習協會秘書長的身分,持續投入自造領域,不遺餘力。中華民國愛自造者學習協會致力於提供偏鄉孩童更多關於程式設計的教育與資源,同時也關注教師成長,提供教案教具開發以及師資培訓、客製化研習課程,這與洪旭亮秘書長在教育噗浪客的資訊輔助教學教師共享、共好信念不謀而合。
教育噗浪客是一個提供渴望透過資訊融入教學提升教學品質的教師們學習、交流的社群平台,影響力逐年擴大,在 Facebook 上的社團成員高達 2.1 萬人,而每年舉辦的教育噗浪客年會甚至被譽為「每位老師一生至少要參加一次」的教師研習會,為期三天的研習會除了有經驗豐富的教師、校長分享經驗,還有換桌會議、軟硬體科技設施觀摩、教師茶敘等等,2021 年更首次改採線上形式,放寬時空、場地、人數的限制。洪旭亮秘書長以「為了讓孩子覺得好玩」的初衷投入資訊輔助教學,進而創造許多理念相同的教師擁有一個學習、交流的園地。
去年 5 月 18 號教育部宣布全國中小學停課不停學,臺南市在教育局鄭新輝局長帶領下,做出一連串重大貢獻。能在大停課的 24 小時內,旋即推出公播版直播課程,陳思瑀督學即是這項創舉的重要關鍵。公版直播課程從國小一年級到國中九年級,從國英數社自到健體、藝術、雙語主題,亦顧及不同教科書版本的進度差異。每天 72 門課程、直播歷程超過 200 位國教輔導團員的參與,接力延續孩子的學習,直到去年 9 月,線上課程總點閱超過 900 萬人次。


三年前,身為台南市新課綱辦公室執行秘書的陳思瑀督學就注意到線上教學的重要性與必要性。從 2019 年第一屆全臺首學課程博覽會開始,就創新地讓亮點教師利用 YouTube 進行直播課程,並持續深化現場教師線上教學的基礎。接著疫情來臨,實體教學大受影響。思瑀督學帶領團隊努力,在有限資源下完成不可能的任務。台南市的線上直播教學創造了跨縣市的影響力,至少有六成以上的使用者來自中北部。陳思瑀督學的遠見,翻開數位學習嶄新一頁,更可貴的是充分展現臺南市國教輔導團專業教師在困難中更凝聚的團隊文化。


新北市龍埔國小施信源老師的任教生涯精彩豐富,角色多變。他既是學生課堂裡親近解惑的老師,也曾是實驗教育學校裡開開疆闢土的校長。信源老師長年致力於翻轉教學,發表「大規模開放線上課程(MOOCS)融入數學科翻轉教學模式」,是台灣在「資訊融入教學、差異化以及混成混齡學習創新研究」的先鋒之一。對推廣教育科技可說是身體力行,無私分享,不僅榮獲師鐸獎,也經常開放教室進行示範教學,不只影響學生,也讓更多老師看見教學的另一種可能。
「停課不停學」是疫情間的重要轉折,施信源老師過去的經驗帶來極大的幫助。施信源老師引進均一教育平台至課堂上,結合個人化學習表單,讓整班學生從手忙腳亂地註冊帳號開始,直到學生專注地觀看課程影片、獨立解題、沈浸課堂中,不想下課……,真正見證了學生因為數位學習而喜歡上數學,甚至,有位每次考試總是交白卷的學生對他說出:「老師,我不會放棄。」施信源老師在教學上,融合資訊工具及學習動機的多年深耕,令原先低成就感而失去信心的孩子重燃興趣,成為孩子在學習上的守護天使。


AI 劇烈影響各行各業,學習現場也不例外。當輸入一句話,AI 就能幫你找答案時,教與學的模式顯然面臨改變。乘著 AI 浪潮,老師如何裝備自己,豐富學生的學習?
秉持「程有威先生教育科技獎」的理念,誠致與親子天下「翻轉教育」平台合作,將獎項提供的獎金,用於舉行線上、下混成工作坊,透過專題與談,多元深度地交流 AI 為教育工作者帶來的機會與挑戰;並陪伴老師們應用 AI 工具,成為生活與教學的神助手,並開展自主學習網絡,與學生一起探索學習新可能。
教師社群 SCI FLIPPER 發起人、台中市光榮國中教師鍾昌宏,和高雄市國教輔導團高中團專任輔導員葉士昇不約而同提到,AI 能做很多事,但老師的學科領域專業,和陪伴學生成長的角色,科技都取代不了。與其把 AI 當成神、懼怕它, 不如嘗試與之共舞。一開始可能會不斷踩到彼此的腳,但沒關係,只要多練習,相信最後會跳得很好。


老師透過 AI 找備課資料和靈感外,若還懂得適度訓練學生使用 AI,同樣能創造事半功倍的教學效果。108課綱規劃普通高中生每週執行1到3小時的「自主學習」,就是一門沒有課本、課表,能與 AI 共創驚喜的課。葉士昇分享,他已指導自主學習多年,去年到多校講課,很多老師都在問「AI 能不能加入自主學習?」他直言,帶自主學習的老師真的很辛苦,一次要帶班上35個學生做自主學習,每個人的題目都不一樣,且通常隸屬不同學科範疇。
如果老師聚焦處理前端的研究主題發想,接著教學生運用 AI,比方有學生想做問卷調查宅男,不知道要設計哪些問題,就先請他「去跟 AI 問答討論一下」。如此一來,老師不易被壓垮,學生也能在客製化環境中,學得更快、更好。


擔任工作坊與談人的誠致教育基金會董事長李吉仁說,誠致長期經營偏鄉,發現動機是啟動學習的關鍵,「若學生動機太低落,學校也無法幫上忙。」而生成式 AI 雖是機器,卻能鼓勵學生不斷問為什麼,從中淬鍊人性發展。李吉仁強調,AI 是下一個驅動經濟與創新來源,若能善用它,便有機會從中受惠。支持這場工作坊的「程有威先生教育科技獎」捐助人程有威,長期投身科技業,和他一樣期待科技應用在教育,讓一流的教育,能在不分城鄉的平等狀態,影響下一代。


第七屆「程有威先生教育科技獎」攜手全台最大泛教育類媒體 —— 親子天下合作,於親子天下創新 100 設立特別獎「程有威先生教育科技獎」,希望召集跨領域人才運用 AI 助力教學,共同推動教育創新,為鄉村教育翻轉提供突破性解方。本屆從「創意性」、「應用性」、「挑戰性」及「完成度」等評分項目,從眾多參選作品中,選出 8 個提供教師教學準備與專業發展、學校行政工作減量、或學生學習應用的 AI 工具,來實現每個學生擁有公平發展天賦的舞台的教育願景。
緊跟 AI 浪潮趨勢,如何善用科技,成為當下教育界最重要的課題。聯發科技志工社號召工程師挺教育,從工程師 IT 專業背景出發,開發出樂寫公益學習網平台,推廣閱讀寫作教育,成為孩子探索作文寫作樂趣、以及增強表達力的工具。
樂寫公益學習網,從現代化的寫作理論為基礎,搭配 AI 作文指導,打造新式系統化學習,幫助學生找到寫作靈感、掌握文章架構;同時,透過 AI 輔助批改,提供批改的建議評語,有效大幅減省教師批閱負擔。此外,網站也設計了隨選任務包與排行榜機制,讓學習增加闖關及競賽的樂趣。
聯發科志工社閱讀寫作教育計畫召集人吳孟霖(Rick Wu)也在分享時開心地提到:「期待透過企業資源與志工人力的投入,能讓孩子專注寫作,提升他們的注意力與思考能力,學會整合資訊並增強表達力。」


🔗 樂寫公益學習網平台連結:https://www.colearn30.com/
教育不該只有標準樣態,學習應激發好奇、引導思考,透過AI與創新教學,讓每個孩子找到最適合的學習方式!
你想像教育的樣子是什麼呢?也許教育不該只有標準樣態,激發孩子學習好奇、引導思考,幫助每個孩子找到最適合他的學習方式,是子惠老師的理想目標。
隨著 AI 改變世界,子惠老師的教師也沒有缺席這場教育變革,子惠老師致力將 AI 導入課堂中,將 AI 工具結合學思達教學方法,讓 AI 學伴陪伴孩子學習,讓學習更個人化、更有溫度。子惠老師為了實現差異化教學,讓孩子依自身學習步調,特別設計了包含 podcast 預習工具,幫助孩子於課堂前先了解學科內容,課前預習讓課堂中有更多餘裕去接應孩子學習遇到的問題。子惠老師甚至化身為 AI 學伴「小惠」,設計了一款 AI 學伴工具,透過互動與測驗回饋的流程,幫助孩子自主探索、精準學習。
🔗 國中自然科 AI 導入學習及差異化教學的教學資源:https://azt156.notion.site/AI-1999ae758af380dd86c4fdcf3074b911:
AI 同心圓愛教育聯盟_AIGC 教育共享計劃期待以愛為中心透過同心圓擴散方式,用分享 AI 教育去連結世界,讓知識傳遞的漣漪創造無限可能。推出「小校偏鄉 AI 輔助學習系統」,以 AI 技術為核心,支持教師設計差異化教學、提升學生學習動機,整合跨域學科素材與測驗、以及學習遊戲,免費提供有需求的師生與家長,推動教育創新與資源共享。
聯盟也長期投身公益志工服務,秉持「小手拉小手」與「小講師培訓」理念,連續 11 年於寒暑假固定舉辦程式設計志工服務,志工夥伴攜手合作,將先進科技與創新思維帶進偏鄉校園,讓學生獲得實作經驗與技能。同時與科丁聯盟緊密合作多年,於各地辦理教師資訊增能研習,透過線上與實體活動,使「公益科丁小學」模式迅速在全國推廣,推動數位轉型與創新教學之實踐。


🔗 AIGC 教育共享計劃平台工具連結:https://sites.google.com/view/chatgpt-assist-ai-solving/
透過跨域學習、劇場戲劇與科技融合,培養學生表達、合作與創造能力,強調社會參與,建立具行動力的課程。
THEATER 表演藝術教師社群由一群來自國立臺北藝術大學劇場設計學系的國高中表演藝術教師組成,致力推動劇場藝術教育的普及與深化。由武陵高中葉庭甫及建功高中盧韋丞老師主持,成員涵蓋劇場設計各領域教師,透過幕前表演與幕後技術結合,發展跨域及創新課程。我們的願景是傳承專業、啟發新世代,透過資源共享,建立豐富的教學平台,讓教師交流教學方法、課程設計與實務經驗,更強調跨域合作,整合燈光、舞台設計、戲劇表演等元素,打造多元且具啟發性的學習社群。社群積極連結校友、母校,透過與北藝大的連結持續精進,將新技術帶回教學現場。我們期待透過不斷發展與創新,使社群成為促進藝術教育進步的橋樑,讓更多師生受益,推動表演藝術的永續發展。


AI 始終來自於人性,透過 AI 輔助,以 PBL 探究精神,幫助孩子找回身心安頓的力量。
崇林 AI 小隊以「三新」— 新思維、新嘗試、新實踐,從真實問題出發,發展學生最需要的 EQ、AQ 及 IQ 力,輔以科技及 AI 工具,設計跨域統整課程,進行探究學習,找回 3Q 心力量。
團隊成員包括校長徐巧玲、理化教師羅陽青、資訊教師孫郁文及英文老師程秝虹等 10 多位老師。雖然來自不同領域,卻一樣對教育、科技及 AI 充滿熱情。學校成立社會情緒 SEL、自主學習及 PBL 教師專業社群,提供永續教育續航力;並於學校官網上成立專區,並於朝會活動上,學生分享學習成果;寒暑假辦理國小親子營,融入特色課程,發揮影響力。我們以教育的愛為圓心,AI 為半徑,期許台灣及全球學生能畫出一個個圓滿的快樂青春,充滿 3Q 感恩正向的心。


探究精神自幼扎根,向真實世界學習,讓生活、學習有感,培養對生活有愛、具創新思維及人文之美的世界公民。
大忠國小自民國 100 年成立跨域美感社群,長期推動多元化美感探究教學,曾榮獲教育部第十屆藝術教育貢獻獎。在教師專業自主基礎上,社群因應最新教育潮流,推展融合語文、科技與 SEL(社會情緒學習)的跨域課程。本次「DJES 幸福探索家」課程,結合藝術美感與學生的生活觀察,設計出兼具情緒覺察與問題解決的學習歷程。課程以閱讀與音樂引導學生感受情緒,透過人際情境討論與模擬,培養解決問題的能力,再運用 AI 生成圖像與 SUNO 創作歌曲,製作情緒繪本與正向音樂,展現創意與關懷。學生也將成果於學習平台與公開場域發表,實踐公民責任。大忠國小持續以創新行動,打造接軌時代、兼顧心靈成長的教育場域。


落實差異化教學,提高學習成就感,運用 Chatgpt 當學習助教,讓知識結構化,促進同儕合作,讓創意科學化。
我們相信當學生體驗到「我做到了」,學習才真正發生。在明德高中國中部的機電整合課程中,我們以建立成就感為核心,讓學生透過動手實做,從設計、布線到組裝、測試,逐步完成作品,並感受到每一個進步。我們提供清晰的步驟拆解、範例參考與回饋,幫助學生了解自己的進展,並在過程中體驗「我也能做到」的感受。透過 Debug 流程,學生學會解決問題、克服挑戰,這不只是技術學習,更是自我效能的提升,讓學生更有信心面對未來。


透過跨領域課程,結合在地產業與科技應用,培養學生實作與探究能力,跳脫傳統框架,激發創新思維。
我們是勇於創新、持續探索的教育團隊,致力於透過多元課程,引領孩子從傳統稻作學習,拓展至橙蜜香番茄的種植與相關產業的深入認識。 以文學作家鍾理和筆下的「笠山農場」為啟發,團隊帶領學生走入美濃月光山下的豐饒土地,從稻田間的傳統農耕文化出發,延伸至現代特色農產——橙蜜香番茄。 老師擁有閱讀教育、資訊科技、客華英三語教學的專業背景,透過設計跨領域課程,將科技工具與語言學習融入農業探究中,讓學生在實際操作中培養解決問題的能力與多角度思考的素養。 我們相信,透過跳脫傳統框架、結合現代教育與在地產業,能夠激發孩子的好奇心與行動力,讓他們不僅認識家鄉的多元產業,更成為具有創新思維與解決能力的未來人才。


第八屆「程有威先生教育科技獎」再次攜手全台最大泛教育類媒體 —— 親子天下合作,與親子天下「AI素養普及計劃」合作舉辦「我是AI創課師」活動,特別設立「程有威先生教育科技獎」,邀請老師運用AI打造虛擬教室,讓教師在無風險環境下練習班級經營與親師溝通,透過技術為台灣教育注入正面力量,成為推動教育翻轉的關鍵夥伴。


金獎 —— 老師怎麼辦…? [親師溝通篇](獲獎單位:AI 創新教育共學圈圈)

教育現場的挑戰,往往在下課後的對話框才真正開始。對教師與師培生而言,親師與職場溝通充滿地雷,一句無心的文字可能引發誤會及衝突,甚至面臨被究責的危機,高壓的互動正快速耗損著老師的教學熱忱。
為此,AI 創新教育共學圈圈 打造「老師怎麼辦?」AI 溝通模擬器。這是一個專為教育工作者設計的「零風險試錯沙盒」。系統收錄真實教育現場的高壓劇本(如學生衝突等教育現場情境),導入心理學 PAD 情緒模型,由 AI 扮演焦慮家長或同事,讓使用者進行沉浸式演練。 本系統旨在解決教育工作者們「害怕說錯話」的痛點。透過對話模擬與 AI 訊息潤飾,教師能在安全網內反覆練習溝通技巧。團隊期望以AI科技的賦能,降低教育工作者的溝通內耗,培養從容應對的底氣。
🔗 作品連結:https://upskill.outegral.com/
銀獎 —— SELf-Corner(獲獎單位:SELf-Corner 開發團隊)

教師面對情緒失控的學生時,往往只能憑直覺應對——因為在真實課堂犯錯的代價,由學生承擔。傳統觀課制度雖立意良善,卻常讓教師感到被評判而非被支持。 SELf-Corner 的核心理念是「讓老師有地方練習,也有人可以傾訴」。平台以社會情緒學習(SEL)理論為基礎,結合真實訪談與自動化爬蟲從教學現場蒐集的師生衝突情境,持續擴充情境資料庫,確保練習素材貼近真實。 教師透過語音與具備獨特人格和情緒反應的 AI 學生互動,練習結束後依據 SEL 五大向度獲得可量化的成長回饋。更重要的是,AI 教練全程遵循 KIST 對話卡原則——不批判、不評分式提問,而是以循循善誘的方式引導教師自我反思,讓教師在練習後也能主動諮詢教練,徹底消除「被觀課」的心理壓力。 我們相信教師的溝通能力是可以透過安全、持續的練習習得的。SELf-Corner 是那個讓老師安心犯錯的場所,也是陪伴成長的夥伴。
🔗 作品連結:https://github.com/AIPE02-team04/ai-classroom
銅獎 —— 霽序(Ducelis)- AI教師虛擬教室與高風險對話演練平台(獲獎單位:鄧國偉)

霽序(Ducelis)是一個AI驅動的高風險對話演練平台,本次以「教師虛擬教室」作為示範入口,回應教師在班級經營、親師溝通與教學現場高壓互動中的真實需求。許多關鍵對話無法在真實場域中反覆試錯,教師即使知道原則,也未必能在壓力當下穩定表達。本平台將這些情境轉為可重複演練的互動流程,讓使用者在模擬情境中與學生、家長等角色對話,並獲得摘要、回饋、報告與後續建議,協助教師從觀摩案例進一步走向可反覆練習與持續進步。
🔗 作品連結:https://github.com/AIPE02-team04/ai-classroom
佳作——玩轉母語.聲歷其境—用 Vibe Coding 把台語課變身超好玩電競場(獲獎單位:詹宗龍)

在本土語文(台灣台語)的教學現場,學生普遍面臨「發音不確定、拼音不熟練、詞句不敢用」的三重門檻 。傳統大班授課難以顧及個別發音,學生因害怕講錯被嘲笑而產生「啞巴台語」現象 ;且離開教室後,缺乏沉浸式語境與練習對象,紙本教材又無法發聲,導致學習產生斷層 。 面對 108 課綱的素養導向與數位轉型的契機,本方案秉持「數位創新」與「自主學習」的核心理念 。期望打破傳統單向講述,利用生成式 AI 技術打造一個 24 小時待命、具隱私性且能即時回饋的「虛擬台語家教」 。藉由建立「可視化、可操作、可回饋」的數位生態系,引導學生從被動的知識接收,轉變為主動的探索者,真正在數位浪潮中找回本土語文的生命力 。
🔗 作品連結:https://sites.google.com/ms.mingdao.edu.tw/tsiam
佳作——單字建築師:AI語音辨識輔助的英語單字補救學習平台(獲獎單位:林利真)

本作品源自國中英語教學現場的真實困境:學生程度差異明顯,部分學生在單字辨識與發音階段即遭遇困難 。傳統紙本補救缺乏即時回饋與口說檢核,難以改善落差 。為回應此高頻挑戰,林利真老師開發「單字建築師」,將其打造為專屬學生的「虛擬教室」與「互動演練場」。系統透過三層漸進式架構(辨識→理解→語音輸出),建立完整的「演練循環」(情境任務→口說互動→系統即時辨識反應→發音回饋→鼓勵重試與追蹤)。整合 Web Speech API 技術,學生練習口說能獲即時回饋 。本平台作為低門檻、高回饋的補救工具,支援「學生自主學習」與刻意練習,協助基礎學生在無壓力的模擬情境中建立穩固能力,有效銜接後續閱讀與口說發展 。
🔗 作品連結:https://jesamine-cpu.github.io/vocabulary-architect/
佳作——輔你同行(獲獎單位:數實輔你同行)

身為資訊科技教師兼導師,謝博文老師在帶班時深刻體會到:面對拒學、自傷等高風險個案,往往沒有第二次機會——若無法在前幾次晤談中建立信任,學生便不再開口。然而多數教師缺乏安全的演練環境,只能直接面對真實個案。 「輔你同行」正是為此而生。本系統運用 AI 模擬 54 個擬真輔導情境,涵蓋 7 大主題,從日常人際困擾到高風險危機處理,讓教師在零風險環境中反覆練習晤談技巧。系統即時標註輔導行為類型並提供回饋,搭配教練模式與求助卡機制,降低入門門檻。同時提供雲端與本地端雙版本,確保資料隱私。 本作品由資訊科技教師開發,並邀請兩位資深輔導教師參與設計審查與實測驗證,確保情境設計與回饋機制符合輔導專業實務需求,兼具技術創新與教育專業的跨領域合作成果。
🔗 作品連結:https://web-lake-two-21.vercel.app/
佳作——Sonia 老師X Gemini AI 【專注力自我檢核】(獲獎單位:李幸蓮)

「注意力問題」一直是許多特殊需求孩子在學習過程中經常伴隨的困難之一。傳統的番茄鐘或一般計時器,因未能做到客製化的時間檢核,且對專注時間的要求往往過長,並不適用於剛開始接受訓練的特殊需求學生。因此,筆者基於多年特教實務現場的觀察與實驗研究的角度,參考師大特教系洪儷瑜教授關於自我監控(Self-Monitoring)的文獻並多次進行專家諮詢。期望從培養個人專注力自我監控的策略目標出發,設計出更具個別化的「專注力自我檢核App」,以有效幫助學生察覺並改善自身的注意力問題。 本「專注力自我檢核App」由筆者與 Gemini Canvas 協作並迭代優化而成。設計上旨在透過個別化的需求分析,輔以因應不同特殊需求的全方位設計來調整使用設定。使用者可在特定時間或課程/活動中,進行間隔式的專注力自我檢核訓練與正向回饋,並結合系統自動儲存訓練紀錄的反饋,幫助孩子逐步養成專注力自我檢核的習慣,進而增進其自我監控的能力。此外,本 App 可廣泛適用於不同年齡段(從小學至成人階段),並能靈活應用於學校課堂、家庭或社區等不同場域,期望能達到跨情境的訓練與資料收集。
🔗 作品連結:https://gemini.google.com/share/b1af31b2e841
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KIST:老梅鄰近臺灣最北端的富貴角燈塔。讓孩子們建立正向價值、勇於追求夢想,是老梅所有老師們的共同使命!




富田國⼩以豐厚學養為基底,放諸生活實踐;鍛鍊成就品格,打造具成長心態與⾼動能的團隊;以在地文化為底蘊,實踐世界公⺠思維與⾏動。在學習力、品格力、文化力的交織滋養之下,富足⼀畝心田。Enrich your life.Fulfill your heart.


善用資源,創造機會。課程發展與學校經營,朝向品牌化與在地光榮感前進,期許帶給孩子有希望的未來,而仙草實驗小學將是最有力的示範。




內甕國小秉持「耕讀內甕,自在有品」願景,帶領孩子親近土地、與自然共存,營造溫暖自在的學習環境。透過探索、實作、體驗等課程,讓孩子真正將所學運用在生活中,並在合作與互動中共同成長。
* 嘉義縣內甕國小由林業生基金會承接經營,誠致教育基金會提供轉型協助、入校輔導與教師培訓支持。




光榮國小期待成為一座能滋養你我發光的基地,讓這裡的每一個生命,都能得到成長所需的養分、學會與自己及世界相處、擁抱獨特的天賦,在人生旅途中蘊出堅穩自信的光。
* 嘉義縣光榮國小由林業生基金會承接經營,誠致教育基金會提供轉型協助、入校輔導與教師培訓支持。




峨眉國中以品格發展與在地文化為教學中心,用全鄉力量陪伴孩子成長,點燃學生學習熱情,涵育生命續航力。


深刻思考傳統主流文化對卓越的定義,從師與生、師與師的對話和微時刻裡,真誠連結自我與他人,共創一個珍愛自己、友善他者的學習天地,欣賞彼此所渴望與實踐的成就。


本校坐落於台東縣延平鄉的世外桃源,享有豐厚的布農族原民文化。在這裡,桃源國小以文化相關的教育學,讓孩子具備走出部落的能力,並擁有走回部落的品格。


親師生共創的品格學校,我們以品格連結家長與社區,打造不平凡的下一代,創造不一樣的教學風景。
于曰江、方新舟、吳必然、吳清鏞、李吉仁、唐傳義、梁立省、陳超明、陳佩英、曾世杰、劉安婷
方新舟、王文郁、何芷瑄、吳明柱、宋亭緻、李吉仁、胡茵、張維家、郭亭妤、郭庭瑋、郭馥萱、陳映蓉、陳珮樺、陳鈺云、陳穎俐、傅婉貞、黃偉傑、劉又甄、劉欣芷、蔡璨霙、蔡曜陽、蘇子淵
方琬琳、王巧倪、王欣榆、王羚榛、王智胤、王鳳如、王藝錡、江菁芳、何芯妤、余珮華、吳羽婷、吳艾、吳宜潔、吳若菱、吳瑞章、吳慶儀、呂承霖、呂展綸、呂齊芳、李以荃、李宜軒、李岳珊、李怡靜、李昊翰、李芳韶、李珈緣、李慕箴、沈于暄、沈佳瞳、周云竹、周廷翰、周鈺蓁、林子馨、林妤慈、林亞馡、林佳穎、林泓宇、林姵妤、林姵涵、林姿妤、林彥光、林彥岑、林柏諺、林羿成、林韋伶、林書卉、林敬庭、林靖樺、林靜佳、林蘭伃、邱筱翎、邱維均、施映竹、柯俐菁、柯品伃、柯美江、洪翊慈、洪菲亞、胡雅婷、范懷芝、唐煒勛、徐于婷、徐琬婷、高佳優、張立威、張沁榆、張芷瑄、張思琪、張庭瑞、張惟心、張博媛、張壹棋、張程翔、張瑄芸、張維君、張豪君、張雙雙、許方嘉、許郁婷、郭子憶、郭佩欣、郭亭妤、郭秝妤、陳子瑜、陳羽彤、陳廷瑜、陳孟筠、陳俞君、陳品程、陳品瑄、陳妍蓁、陳妍頻、陳姿伃、陳姿穎、陳思瑜、陳映璇、陳柏中、陳琦文、陳紫維、陳愛莉、陸加勒、彭郁書、彭祺雲、曾紀萱、游涓鍇、賀立汝、黃宥議、黃政群、黃莉慈、黃湘純、黃意晴、黃靖妤、楊之語、楊宜霖、楊芳琳、楊媛媛、葉芷榛、董劭君、董芳妤、詹慧軒、廖奕凱、廖紜汝、熊廷瑄、劉之筠、劉宇凌、劉芝均、劉芷伶、劉亭婕、劉庭妤、劉桂坊、劉馨鈴、歐昀洋、潘婉如、蔡云綺、蔡玉恆、蔡伊甯、蔡宗益、蔡承祐、蔡璨霙、鄭以涵、鄭向晴、鄭羽晴、盧沛璿、蕭佳旻、賴家宜、謝沂妮、謝宜澄、鍾佩芸、鍾奕瑋、藍羚禎、藍翊禎、羅廷文、譚森、蘇芊樺、顧婕


三民國小以孩子為中心,打造個人化學習舞台,培養孩子團隊合作、獨立自主的態度與能力,期許孩子能做出為自己負責任的決定。
台東縣教育處、台南市教育局、屏東縣教育處、花蓮縣教育處、雲林縣教育處、新北市教育局、新竹縣教育局、嘉義縣教育處、教育部師資培育及藝術教育司、教育部國民及學前教育署、教育部體育署
天主教輔仁大學師資培育中心、天主教輔仁大學教育與運動健康學院、台北蒙特梭利幼兒園、台北蒙特梭利幼兒園 Ms.Lam School、台北蒙特梭利理想園幼兒園、致理科技大學、國立臺東大學、國立臺灣師範大學
BenQ 明基電通股份有限公司、BigByte Education、MEandMine米米創客有限公司、Taboola 拓布拉信息技術有限公司、大學城企業有限公司、天下雜誌股份有限公司、永豐金融控股股份有限公司、宏智科創股份有限公司、社企流股份有限公司、協合國際法律事務所、金石堂圖書股份有限公司、籽樂教育股份有限公司、美商麥肯錫亞洲股份有限公司台灣分公司、傑仕堡商旅股份有限公司、雄獅旅行社股份有限公司、勤誠興業股份有限公司、資誠聯合會計師事務所、華研國際音樂股份有限公司、遠見天下文化出版股份有限公司、親子天下股份有限公司、邁達特數位股份有限公司
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ChiaYi Li 、Drs Jim Jer and Hsin Hui Hwu、Henry Cheng、Lin, Shwu-Yeng ( Care & Education Fund )、Min-Hwa Chi and Mangsun Huang、王淑玲、史文景、吳明柱、李炳欽、李森斌、余綺芳、林昭佑、林敏隆、梁立省、陳維滄、曾惠瑾、喻賢璋、虞彪、劉又甄、劉春條、謝清江
Kun-Shan Lin (Matching Gifts)、Kun-Shan Lin /Judy Li-Yuh Lin、Weisheke Chin / Nien King、方新舟、成群傑、江嘉健、李逢暉、林春慶、胡雅婷、張弘鼎、許立人、陳世和、陳添順、陳瑞煌、陳麗嘉、范惠茹、許慶玲、郭聰鈴、黃日燦、辜素月、趙澎生、鄔慧琳、蔡力凱、蔡國輝、蔡惠子、劉富珍、鄭惠汶、鄭謝雄、謝明忠、簡國華、魏綉哖、蘇艷雪
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誠致 2025 年度收入


誠致 2025 年度支出






委任資誠聯合會計師事務所 (PwC) 黃珮娟會計師查核 2025/12/31財務報表,已於 2026/04 出具會計師查核報告。








在教育創新的路上,我們始終深信:「好的領導者,是學校轉型最核心的引擎。」在雲林縣政府的支持下,我們共同推動 114 – 115 年度「雲菁人才培育計畫」,這不僅是一場針對候用校長的培訓,更是一場關於領導本質的深刻對話。
目前,第一梯次 13 位學員已圓滿結業,整體滿意度 4 / 4 分,超過 92% 的學員認為計畫顯著幫助他們更好地面對校園中的領導挑戰。對基金會而言,教育計畫的影響力不應只停留在課堂,更要能走進校園現場。第一梯次結業後,參與的後用校長給予極高評價:整體滿意度 4 / 4 分,超過 92% 的學員表示此計畫顯著幫助他們更好地面對校園中的領導挑戰。


「雲菁計畫」的核心特色在於 70-20-10 培育原則,其中 Mentor 與助教的角色是支持學員從理論跨越到實務的關鍵橋樑。第一梯次的 Mentor 與助教共 11 位,來自 KIST 學校的資深校長及雲嘉南地區理念相近的公立學校校長。透過一對一面談、小組討論及行動專題指導,他們提供了學員最即時的支持。
「最深刻的收穫是『看見教育問題的多元解方,並有效提升了領導思維』。」
「與 Mentor / 助教交流互動,課程中所聘請的 Mentor / 助教本身均有豐富的實務經驗,互動中即時解答,令人收穫豐富。」
「有導師和助教一路專業又溫暖陪伴支持。」
—— 雲菁計畫學員
依循第一梯次的成功模式,我們已正式啟動第二梯次,學員人數也增加至 20 位。我們將持續編織這張充滿韌性與智慧的教育領導網絡,讓每一位校長在專業與溫暖的支持下,開創台灣校園的美好可能。


為協助鄉村教師面對教學無力感,以及擴散 KIST教學方法影響力,我們自 2023 年發展 K : star新星師培計畫,從鄉村教學的實際需求出發,統整 KIST 多年教學實踐與輔導經驗,設計為期近四個月的系統化培訓,並搭配 KIST 聯盟教師擔任 Mentor 輔導協作,為參加課程的教師,提供實踐教育理想的心法與做法,同時也為台灣鄉村教育注入更多正向的影響力!
繼第一、二屆分別以國小教師、國中教師為培育對象,第三屆汲取前兩屆的成功經驗,同時將國小與國中教師納入本屆的培育對象,共培訓 24 位非 KIST 學校的國中小教師。


計畫結束後,學員整體滿意度高達 3.91 分(滿分 4 分),並有八成學員在未來願意至 KIST 學校任教。
遇到一群很把教育當一回事的人,在大家身上學到好多事情,無論是親師互動或是夥伴交流甚至是教學技巧,覺得收穫滿滿。
—— 第三屆 K : star 學員(目前任職於 KIST:宜梧國中)
截至本屆,K:star 新星師培已培育 66 位教師,持續支持更多現場教師,亦積極將計畫推廣至師培大學,盼建立結合理論與現場實務的模式,讓師培生能更好地接軌未來教職發展,並培養更多具備改變動能與教育使命感的鄉村教師。


第三部分,說明 KIST 學校的經營成果。儘管教育成果屬於多面向、不易以短期指標衡量,但根據我們的改變理論,以下分別從「學生能力發展」、「教師發展與參與承諾度」、以及「聯盟體系外溢效果」三個層面呈現 2025 年 KIST 學校的關鍵辦學成果。
學習扶助篩選測驗為每年 5、6 月全國統一施測,針對「國語、數學、英語」評估學生基本學力表現,協助學校針對未達標準學生規劃補救教學。
2025 年各科學習扶助通過率與前一年約當,中低年級略有進步,國小各科表現均已接近甚至超越全國平均。未來我們將持續透過嚴謹教學方法的推動,對標全國平均,有效地提升學生學習力。












國中教育會考是衡量學生基礎學力的重要指標,成績分為「A (精熟)」、「B( 基礎)」與「C (待加強)」三級,其中「C 等級」反映學生尚未掌握該學科的基本學力。根據政府調查資料,,偏遠地區學校國英數會考成績 C 等級比率,約為都會地區學校的兩倍。
2025 年 四 所 KIST 國 中 平 均 「C 比率」,均較前一年顯著下降。社會科已接近全國 C 比例平均值, 其餘科目多也低於一般認知的兩倍差距。我們將持續深化差異化與嚴謹教學的方法,確保每位孩子能夠具備應有的基礎學力。


執行功能(Executive Function, EF)主導人的思考決策與行動,幫助個人自我規劃、組織、監控並調整行為,與孩子學習效能、學科成績高度相關。教師可以透過教學或是日常互動,引導學生反覆練習。
EF 測驗由教師口述題目、學生理解後作答,測驗效度深受教師引導的一致性及學生對題型邏輯理解程度之影響。整體而言,2025 年 EF 檢測成果與去年約當,我們將持續導入 EF 練習的策略,幫助學生更有效地自我管理。


KIST 將社會情緒學習(SEL)視為推動品格力的核心催化劑,致力於透過「自我覺察」、「自我管理」、「社會覺察」、「人際技能」、「負責任的決定」等五大核心能力面向,培育學生深度理解情緒、正向回應並善待他人,進而具備有效解決衝突的素養。
觀察 2025 年的施測結果,整體平均分數雖較 2024 年略有下降,但自我覺察與社會覺察皆有提升。
我們將更深入推廣教師對「非認知能力發展平台(NCDP)」的運用,藉由明確的評估與即時回饋機制,協助教師能更細緻地掌握每位學生的學習歷程,透過數據引導教學策略的優化,以持續強化學生的社會情緒學習能力。


我們深信教師的穩定,對學生學習與學校發展具有關鍵的影響。透過 KIST 聯盟學校的「新師輔導機制」、「賦能成長活動」與「職涯發展機會」等三個層面的支持,我們期望能夠有效地改變鄉村學校教師高流動率的困境。
2025 年 KIST 盟校的平均教師留任率為 79%,與前一年(82%)約當,其中更有三所學校(樟湖生態國中小、峨眉國中與老梅實小)超過九成,相較於各校在轉型前約莫五成的留任率,已可看出教師支持系統的具體成效。
* 宜梧國中係 114 學年開始轉型為 KIST 學校,故不納入留任率統計。




KIST 視教師為變革夥伴,每年透過「參與承諾度調查(Engagement Survey)」,檢視所有教師夥伴的工作滿意度與留任意願,以建立正向改變的對話。調查範疇涵蓋核心價值認同、協作效能及職涯發展等多重維度,是聯盟優化管理與支援體系的關鍵指南。
2025 年整體滿意度為 7.7 分(滿分 10 分),關鍵數據與前一年度約當,留任一年以上意願教師比例約為七成,也與前一年度約當,顯示絕大多數 KIST 教師,透過組織認同、成長感受與意義感,願意將學校作為自我發展的舞台,這將是 KIST 學校能夠提供孩子持續成長發展的關鍵因子!




即便 KIST 整體教師留任率已提高,但位處偏遠地區的 KIST 學校新學年補足合適教師,仍是不小的挑戰。因此,聯盟致力於建立多元教師招募管道,提早邀請對鄉村學校有使命感的教師參與招募活動。
114 學年開學前,KIST 聯盟學校共需招募 41 名教師缺額,除由學校自行招募 28 名(68%)外,聯盟招募成功 11 名(27%),僅有兩名教師無法在開學前到位,整體招募達標率高達 95%,不僅較前一年成效提升,相較於全國中小學的「教師荒」,KIST 聯盟的吸引力與集體協作,顯見成效!






第二部分,呈現我們投入資源的直接產出,分別從「學校」、「教師」、「教材」三個面向說明。








第一部分,簡要呈現誠致在 2025 年裡,投入 13 所 KIST 學校、教師、學生發展的經費與人力。 詳見「04 財務資訊」。




KIST:老梅實小鄰近臺灣最北端的富貴角燈塔。讓孩子們擁有正向價值感、勇於追求夢想,是老梅所有老師們的共同使命!


校長|涂志賢
主任|蔡信義、許慧燕、林駿宏
組長|陳美怡、鍾曉芬
教師|林雅芬、葉貴英、張雅婷、邱星、王怡今、洪青妃、黎淑芬、陳建宇、王韻婷、張琬婷、呂茜潔、黃沁琳、黃聖雯
幼兒園主任|許淨茹
幼兒園教師|劉子瑜、廖淑芬、楊麗玉
護理師|唐惠子
主計|曾淑真
人事|許惠真
行政人員|陳亭廷
工友|黃文蘭
廚工|許玉碧、潘月嬌
警衛|李正治、許楠全
坪林實中為一所發展全人關懷及品格力的學校,以關懷理論為教育的核心,延伸出四項發展課程:關懷知識、關懷自然、關懷人我以及關懷社會,期盼學生找到學習的熱情,鼓勵孩子關懷他人與環境,並培養學生帶得走的能力。


校長|歐志華
主任|陳思緣、李昱萱、陳永昌、游秀雯
組長|蔡曜陽、蔡沂均、林庭安、慶宜蓁、賴政豪、張予瑄、黃政群、高珮馨、鍾雅鵬
教師|仇德真、楊竣皓、林中一、陳怡心、陳宛君、黃巧綾、田盈挺、林學正
幼兒園主任|傅思元
幼兒園教師|許睿芮、蔡艾玲、陳玟菁、蘇芷葳
護理師|林思妏
主計|許玲雀
人事|陳烜東
行政人員|詹宏瑋
警衛|陳枝長、黃世忠
工友|黃雅潔
幼兒園廚工|陳玉鳳
峨眉國中以品格發展與在地文化為教學中心,用全鄉力量陪伴孩子成長,點燃學生學習熱情,涵育生命續航力。


校長|陳姿利
主任|江允齊、李香玉、曾秋芬
組長|羅珮雲、翁承瑄、林凡軒
教師|楊書琪、邱瀞儀、陳郁仁、郭芳瑄、許瓊方、余興劼
護理師|彭璟莉
會計主任|宋雪芳
庶務|王瑋琪
出納|黃鈺綸
工友|高氏海
廚工|葉秀英
警衛|羅仁圻
營養師|王中奇
親師生共創的品格學校,我們以品格連結家長與社區,打造不平凡的下一代,創造不一樣的教學風景。


校長|林宜諴
主任|葉珈㚬、林千又
組長|江芸姍、林玳羽
教師|曾國芯、顏妏芯、陳珮樺、邱于玲、王霏平、陳安怡、許盈盈、曾瑞峮、林昱瑋、林詩穎、陳孟蓁、林宜靜、齊孝婷、王懿萱、羅婉榛
護理師|曾心瑜
幹事|陳庭鈺
充實行政|李浩維
校工|周勝通
廚工|周月雪、翁瑞壎
樟湖生態國中小將自然視為最好的老師,從山林挑戰到四季探究,孩子在土地的淬煉下成長。我們結合戶外體驗與課堂探究,引導學生主動發現並解決問題;不僅培養深厚的生態素養,更在日常中落實「努力學習、友善待人」,成就具備品格力與知識力的未來公民。


校長|陳清圳
主任|洪珮甄、沈筱蕾、陳靜淑、戴慧茹
組長|詹一明、李昱岑、周政翰、楊筑鈞、趙翔宇、吳永冬、江佩容
國中教師|陳綺華、邱韻穎、王靖玟、李元亨、陳恆毅、陳慧心、陳璦瑋、吳欣芳、林宥芊、劉子寧、余忻妍、江如翔、黃國正、朱建豪、李宇雙、蕭巧彤
國小教師|楊舒涵、蔡綺珮、吳孟真、柯柏丞、劉倖佑、許佳絢、李盈萱、黃馨誼、黃柏凱、張馨方、林孟蓉、江鈺涵、謝宜陵
護理師|戴珮珊
專案經理人|陳家雯、李政和
主計|陳俊廷
人事|周雪琴
事務組長 / 幹事|方俊育、陳博瑜
出納組長|沈容鈞
住宿生輔導員|張麗燕、黃銀香、吳雲
宜梧國中位於雲林海線,致力打造溫暖而有力量的學習場域,重視品格教育與多元發展,陪伴孩子在關係中學習、在挑戰中成長。


校長|張碩玲 主任|許佳玲、莊珮絹、李嘉玲 組長|吳沛龍、呂芃臻、蔡顯塘 教師|沈于暄、林明哲、王國安、周鼎淯、郭欣宜、吳憶貝、謝昌憲、陳尚民、林宸暘 主計|黃亭為 人事|施少甫 行政人員|蔡幸娥、李燕泙、廖筑君 足球教練|侯嘉銘
光榮國小期待成為一座能滋養你我發光的基地,讓這裡的每一個生命,都能得到成長所需的養分、學會與自己及世界相處、擁抱獨特的天賦,在人生旅途中蘊出堅穩自信的光。
*該校公辦民營係由林業生教育基金會承接與贊助,並加入 KIST 學校聯盟,協同營運。


校長|宋婉榕
主任|湯燕箏、蔡名封
組長|鄭琇錚、蘇筱筑
教師|林奕萱、陳家琳、陳依雯、陳嬿婷、錢慧娟、
王寶莉、彭郁家、謝乃玄、潘虹蓁
幼兒園教師|林慧閔、郭宇秋、簡祐如
護理師|翁秀玲
幹事|白綾綉
工友|劉善德
廚工|卓鳳霙
內甕國小是一所溫暖而充滿活力的學校,我們重視孩子的品格與自信,鼓勵彼此尊重與合作,在自然與生活中學習成長,培養勇於探索、樂於分享的孩子。
* 該校公辦民營係由林業生教育基金會承接與贊助,並加入 KIST 學校聯盟,協同營運。


校長|陳弘輝
主任|楊詔安、柳憶柔
組長|林正偉、甘馥承
教師|蘇山清、陳秀玉、蔡秀蓉、謝佾錚、吳季靜、賴姝言、盧怡如
護理師|林淨琦
主計|劉芳妙
人事|劉芳妙
工友|陳素真
創造孩子展能的舞臺,看見孩子的獨特與光亮。以品格奠基,多元且有策略的引領孩子學習,並於生活中體現。陪伴孩子涵品格、品知識、享健康、勇挑戰,親師生共創仙草實小品牌價值。


校長|黃靜慧
主任|洪琪琇、蔡和憲、薛文德
組長|黃書瑢、陳昭盛、黃介民
教師|莊月里、吳佩諭、沈晏竹、李怡嫻、莊宣愛、賴世哲、楊雨珊、江美嫺、黃頓協、陳冠伶、羅佳妮、顏美金、范可欣、賴學宥
鐘點教師|林瑩騏、黃柔溦、王婉慈、詹淑萍、郭衣琳、吳慧敏、侯懿玲
幼兒園主任|吳麗美
幼兒園教師|林寶琦、鄭詠婕
人事主任|陳嘉伶
會計主任|林俊標
幹事|葉雅焦
護理師|李郁真、呂靜芬
行政助理|廖淑如
富田國小以豐厚學養為基底,放諸生活實踐;鍛鍊成就品格,打造具成長心態與高動能的團隊;以在地文化為底蘊,實踐世界公⺠思維與行動。在學習力、品格力、文化力的交織滋養之下,富足一畝心田。Enrich your life. Fulfill your heart.


校長|盧亭妤
主任|黃聖智、徐憶屏、林珊如 組長|鄭栢元、陳映蓉、黃子育
教師|李靜雯、薛崇仁、劉家吟、羅令婕、李怡萱、李佳晟、陳盈伶
外師 |Veronica Magay
護理師|蔡靜怡
幹事|盧美仁
三民國小以孩子為中心,打造個人化學習舞台,培養孩子團隊合作、獨立自主的態度與能力,期許孩子能做出為自己負責任的決定。


校長|黃唯銘
主任|范宜云、林愷庭
組長|施于邡、陳紀任
教師|吳心嬡、徐向良、陳品竹、張榕珍、連蕙芸、王欣榆、何至柔、方君仲、陳鈺文、洪育辰、潘威嘉
幼兒園主任|羅嘉彗
幼兒園教師|林曼真、戴千惠
護理師|彭鈺涵
幹事|陳靜文
深刻思考傳統主流文化對卓越的定義,從師與生、師與師的對話和微時刻裡,真誠連結自我與他人,共創一個珍愛自己、友善他者的學習天地,欣賞彼此所渴望與實踐的成就。


校長|林國源
主任|張依庭、巫念涵、洪辰
組長|林國楨、吳虹瑾、謝茗彰、林韋伶、鍾茂森
教師|賴柔均、施福隆、鄭丞均、林愛羣、楊承懿、吳博雅、王重文、劉世銘、施國成
專任輔導教師|柯惠玲
巡迴教師|潘良泓、王以萱
護理師兼午餐秘書|陳勉君
主計|徐康英
會計佐理員|吳尹馨
約用人員兼文書組長|黃士翔
約用人員兼出納|高瑞蓮
住宿生輔導員|賴瑋倫 黃志華
運動教練|張志強、詹依燃、汪天祥
司機|廖國輝
值勤人員|邱志雄
本校坐落於台東縣延平鄉的世外桃源,享有豐厚的布農族原民文化。在這裡,桃源國小以文化相關的教育學,讓孩子具備走出部落的能力,並擁有走回部落的品格。


校長|劉冠暐
主任|林泓宇、蕭德昌
組長|李昊原、林幸慧
教師|馮振芬、陳芃郡、林慧萍、余昀、侯智輝、陳素惠、王淑儀、陳玟伶、林怡如、連孝軒、葉筑菀 (藝文教師)
幼兒園主任|邱毓晴
幼兒園老師|胡仙妤
幼兒園教保員|邱賴奏方
特教助理員|賴潔
護理師|王政國
主計主任|田陳秋元
人事主任|胡嫦娥
幹事|邱定元
KIST 行政|劉芳儀
棒球教練|陽豐隆
布農文化|胡欽福(布農語)、蔡新福(文化統整)、娪艾.巴瓦瓦隆(排灣語)
誠致教育基金會(以下簡稱誠致)自 2015 年起多次率團到美國 KIPP(Knowledge Is Power Program) 學校取經,深受其針對弱勢族群學習的教育模式與成效所啟發,遂於 2017 年透過申請三所公辦民營學校,開始建立 KIST(KIPP-inspired School in Taiwan) 實驗學校,一方面引入 KIPP「努力學習,友善待人(Work Hard. Be Nice. )」,學力與品格兼具的教育理念,另一方面再融入台灣鄉村與小校特性,將 KIPP 卓越與嚴謹教學相關方法論、書籍,整理、萃取並在地轉化出 KIST 的教學模式,同時納入台灣鄉村學校普遍缺乏的關鍵教學特色,如社會情緒學習(SEL)、專題探究式學習(PBL)、文化回應學習(CRT),發展出可協助台灣鄉村學校轉型的教育模式與內涵。(參見下圖)


基於 KIST 的教育理念與模式,以及 KIST 學校九年的共創實踐與反思學習,逐漸形塑出「 KIST 聯盟的改變理論」,KIST 聯盟的改變理論係以「建立鄉村學校優質公平教育典範」為最終願景,透過賦能教師的教學力成長、學校領導人的轉型領導力發展,以及社區與家長的教育參與,協助學生素養與福祉發展,並基於共好(better together)信念,將 KIST 聯盟累積的學校轉型經驗公共化,以更大幅度與力度的協作共創,逆轉偏遠地區學校的結構困境,共同產生系統改變的集體影響力。
(參見下圖改變理論)




自 2022/11/13 至 2026/11/12 ,除董事長外,以姓名筆畫排序
董事長 李吉仁|臺大國際企業學系名譽教授、活水三影響力投資公司董事長
董事/創辦人 方新舟|曾任 誠致科技股份有限公司 創辦人暨董事長
董事 于曰江|誠達集團 董事長
董事 吳必然|協合國際法律事務所 資深顧問
董事 吳清鏞|曾任 宜蘭縣教育處 處長
董事 唐傳義|財團法人博幼社會福利基金會 董事長
董事 梁立省|曾任 致伸科技股份有限公司 董事長
董事 陳超明|致理科技大學 講座教授
董事 陳佩英|國立師範大學教育學系 教授
董事 曾世杰|國立臺東大學特殊教育學系 退休教授
董事 劉安婷|財團法人為台灣而教教育基金會 創辦人暨董事
以姓名筆畫排序
顧問 方琇媚|國際蒙特梭利教育協會 理事長
顧問 曲智鑛|陶璽工作室創辦人
顧問 余芸湘|6-12 歲蒙特梭利教學 資深講師
顧問 呂冠緯|財團法人均一平台教育基金會 董事長兼執行長
顧問 呂慧玲|曾任 臺北市立大安幼兒園 園長
顧問 林玉芳|Big Byte Education 創辦人
顧問 林妍希|財團法人為台灣而教教育基金會 董事長
顧問 周美蓉|曾任 彰化縣忠孝國小 教務主任
顧問 陳素志|曾任 新竹科學園區實驗高級中學 國小部主任
顧問 張輝誠|財團法人學思達教育基金會 創辦人暨董事長
顧問 鄭漢文|曾任 台東縣萬安國小 校長
顧問 簡菲莉|康橋國際學校林口校區 總校長暨中學部校長
顧問. 蘇碧珠|中華民國蒙特梭利教師協會 輔導理事長
顧問 顧瑜君|東華大學環境暨海洋學院 教授
董事長 李吉仁
董事/創辦人 方新舟
執行長 吳明柱
副執行長 劉又甄
副執行長 林郁杏
諮詢顧問 孔令玉
資深專員 陳曼玲
專員 陳廷瑜
專員 林姿妤
專員 李妍蓁
兼職專員 郭庭瑋
經理 胡茵
專員 詹凱勲
專員 劉欣芷
專員 陳彥汝
兼職專員 張承郁
專案教師 林欣汝
經理 何芷瑄
專員 郭亭妤
專員 林子馨
專員 陳姝涵
兼職經理 陳映蓉
資深專員 蘇子淵
專員 陳冠華
專員 侯瑀恬
兼職專員 林辰
兼職專員 蔡璨霙
文/ 誠致教育基金會執行長 吳明柱


2025 年對於偏鄉學校的經營,面臨許多的挑戰與困難,KIST 聯盟老師仍有近八成留任率,並且在所有天使貴人們的支持下,將累積的 KIST 實踐經驗,與更多公立學校夥伴協力進行學校變革。
許多人認為提高教師福利與待遇,是穩定偏鄉師資最重要的解方,實務上在政府體制與資源限制內,卻是杯水車薪。許多老師到偏鄉服務,尤其非在地出身的教師離鄉背井,並非完全是為了優渥的福利資源,最終選擇離開,除了個人生涯規劃外,很大一部分可能是由於支持系統,特別是教師專業支持系統的不足。
系統性支持產生繼續的勇氣,願意為孩子多留下一年。
KIST 學校很幸運地每年都能招募到一群願意服務偏鄉弱勢孩子的優秀夥伴。任教過程中,能夠產生有意義的價值感、成就感,以及更高的影響力所帶來的滿足感與意義,在 KIST 聯盟教師參與承諾度調查分析中,明確證明這是許多 KIST 教師選擇留下的主要原因。感謝所有參與並提供 KIST 聯盟老師們系統性支持的天使貴人與第一線夥伴們,逐步建構了一個優質且全面的知識體系,與支持老師專業工作的方法論,盡可能協助更多老師(特別是新手老師),並在 KIST 夥伴們刻意練習的實踐下,克服在陌生且困難的環境中,初期教學的複雜性、地方脈絡的掌握、以及生活不便等問題後,長出堅韌的特質,願意為孩子多留下一年又一年。
Together, we are stronger.
我們透過學校教練支持系統、共同教材開發、以及外部顧問協作團隊的幫助,將一片片拼圖逐步拼湊起來,讓系統性的支持得以建構。在這個建構支持系統的過程中,除了讓新手老師站穩腳步,第二層的教練支持體系和教學領導的潛在人力發展也同步建立,並發展出協助更多公立學校的方法論與實踐經驗,讓我們得以在有限的資源下,突破公立教育體系中難以落實的協作機制,使每一位新老師或每一個新轉型學校能順利向前,並看到良好的進展。
2025 年是整個 KIST 聯盟再次進階的關鍵年份。
KIST-inside,將 KIST 方法論推廣給更多公立學校教師。我們相信 2026 年,將在所有天使貴人的支持以及現場教師們的投入下,在更多偏鄉學校的教育現場中突破現狀,為更多偏鄉學校教師提供穩定支持的力量。


文/ 誠致教育基金會 董事長 李吉仁


114學年是誠致自 2017 年以三所公辦民營學校開啟 KIST 辦學模式,推動鄉村學校轉型以來的第九年,這表示下個學年,KIST 學校聯盟將正式邁入第十年的發展。十年,對教育的長期發展來說,時間或許不算長,但對於一個以「關懷弱勢、科學救國」為使命,致力於改善教育不均等的基金會來說,並不算短的時間。在 KIST 十週年到來前,讓我們用幾個重要的「看見」,檢視 KIST 迄今完成的成果,並反思初心、設定下階段努力的重點!
首先,受到少子化的影響,偏遠地區學校的學生人數持續在下滑。KIST聯 盟目前已在八個縣市,透過公辦民營為主、公辦公營為輔的模式,與13所國中小學協作共創。114 學年 KIST 學校聯盟的學生總數達到 1,253 人,已佔全台灣公立中小學實驗學校學生數的一成二,過去四個學年的學生總數平均增長率約為 7%,新生數也都是正的增長。
學生人數的增長,雖然不是轉型為實驗學校的目的,但看到原本學生數持續下滑的學校,在加入 KIST 學校聯盟後,學生數都能逐步回到合理的規模,除令人欣慰外,更感謝所有家長對 KIST 學校的信任與肯定。
其次,教師是教育的核心主角,對偏遠地區學校來說,吸引並能留任具教育使命感、教學熱情與能力的教師,絕對是系統改變的重要基石。目前KIST學校聯盟共有 251 位教師,透過 KIST 的教材教法、新師輔導與觀議課制度,加上聯盟提供的專業賦能與領域共備機制,讓每間教室不再是孤島,每所學校不再是邊陲的小校。同時,KIST 聯盟支持優秀代理教師走向正式教師之路,並鼓勵多樣化的職涯發展機會(如成為領導人或跨校專案教師),使得過去三學年聯盟整體平均教師留任率達 79%,全體教師的「教師參與承諾度調查(Engagement Survey)」四年的平均工作滿意度達 7.8(滿分10分);這對於聯盟的發展,可說是令人鼓舞的成果。
教師不僅要留得下來,更要能夠持續找得到。我們持續透過「K:star」的外部師培方案,以及早期引流與集體招募措施,使得 114 學年 KIST 學校的教師招募,在開學前幾乎全到位。對照學年伊始,全台灣發生的「教師荒」,以及廣泛引起討論的基層教師「行業崩壞」的現象,KIST 聯盟的經驗顯示,教師真正需要的是可以實踐理念、產生效能感與影響力的舞台與支持體系,對偏遠地區學校而言,這更是教育得以永續的基石。
再者,作為學校的領導人,校長是學校轉型的關鍵。在驅動 KIST 學校轉型的旅程,我們極為重視校長的領導力發展。透過「領導工坊」與「校長策略會議」,在共同的「領導力架構」與管理工具導引下,KIST 的校長們逐步學習如何建立學校的願景與策略藍圖,推動嚴謹教學、品格、社會情緒學習(SEL)與專題探究式學習(PBL),發展教師與潛力人才,並形塑基於共同核心價值的成長文化。
雖然,每所 KIST 學校開始都是從谷底出發,但在領導力與系統的支持下,不僅學校順利轉型、獲得優等以上的評鑑成績,更陸續進入第二個六年的實驗教育計畫申請。同時,我們有四所學校校長已可交予內部培育的人才接棒,更建立了體系內人才永續的可能性。
我們深知開創 KIST 聯盟的初心,不在於成就數量終究有限的公辦民營學校,而是基於共好(better together)信念,將 KIST 聯盟累積的學校轉型經驗,分享給有相同需求、且為數不少的鄉村學校,以更大幅度與力度的協作共創,逆轉偏遠地區學校的結構困境,共同達成教育公平(equity)的美好期待。
因此,我們除了加速推動 KIST 聯盟週邊學校「KIST-inside」的協作服務外,也順利地與雲林縣政府推進「雲菁計畫」的合作,讓 KIST 學校領導力架構與實踐經驗,協助培育雲嘉地區的候用校長,共創地區教育生態圈的多贏成果。我們期待能將雲林經驗擴散到其他合作縣市,讓 KIST 學校驗證過有效的教學與領導方法,能夠成為有需求學校的共有資源,讓優質公平的教育願景能夠早日實現。
最後,除了 KIST 全體夥伴的齊心努力外,能夠達成上述這些成果,實有賴所有捐款貴人與協作共創組織的支持與信任。2025 年雖然預算較前一年增長了 11.4%,但年度捐款收入亦能有相對的成長,而規模成長的同時,資源的運用也都維持期望的成效指標。展望來年,我們會持續秉持共好信念,以更大的力度進行跨域協作與共創,讓 KIST 聯盟的看見,成為台灣教育現場的公共財,以集體影響力(collective impact)成就系統的正向改變!






英文悅讀學伴/國立成功大學 歷史學系 王羚榛
經歷過學伴計畫這一年,你覺得「學伴」角色是什麼樣子?
蜂蜜檸檬?我超愛喝飲料,飲料其實不是生命中什麼必須的存在,但有飲料就是快樂,也可以讓絕望的生活多一點動力和盼望。我想學伴就是類似這樣的存在,而這個過程也像是蜂蜜檸檬一樣酸酸甜甜的!
我在學伴計畫的收穫
對我來說,這次的志工旅途是給自己一次機會從過往營隊的創傷走出來。儘管還有很多不足的地方,但知道自己有能力可以去陪伴小學伴走過生命的片刻,成為祝福的傳承者。
與小學伴互動的過程中,其實也更進一步認識自己,知道自己在面對大小挑戰的情緒反應,從中去找到合適自己和小學伴的方式來達成目標,雖然不盡然成功,但這個過程讓我很清楚的感受到孩子們的差異性,跟每個孩子都有屬於自己的方式來進行學習,這個發現帶我思考未來如果進入教學現場可以怎麼回應孩子。
